10月12日，企业召开招标采购工作部署会。会议集中传达了4066金沙供应链管理有关工作要求，详细讲解了4066金沙供应链管理信息系统的操作流程，并对企业招采权限调整和下一步工作做了具体安排。
会议指出要充分认识供应链管理在融入集团管理体系和实现企业高质量发展过程中的重要意义，尽快实现两个转变，即：从招采流程化工作向供应链价值创造转变，从招采管理向供应链管理转变。要切实增强成本意识，充分借助集团集采优势，结合实际不断探索适合自身业务特点的模式，真正实现管理赋能、价值创造，为供应链管理高质量发展做出应有贡献。
会议要求企业归口管理部门、各责任主体要进一步厘清职责界面、加强沟通协调，共同支撑和服务好集团赋予企业的战略目标。供应链管理中心要做好系统谋划，在集团整体管理思路和框架下，充分借鉴兄弟单位经验，结合自身实际搭建具有特色的供应链管理体系；要加强对各责任主体的服务引导和日常监督，探索建立绩效考核联动机制，充分调动各方主观能动性；要主动做好交流沟通、宣贯培训，对重点市场开展一对一服务引导。各责任单位要扛起主体责任，加强专业能力建设，完善内部制度规则，确保高效合规，实现预期效果。
企业各部门、各单位负责人及相关人员以线上线下相结合的方式参会，并围绕授权事项、系统操作等进行了交流讨论。
【供稿、供图：符江宁】
